他是人力资源部的经理，负责的就是这块。</p>
而自从进到天晟公司，到现在，他都没有闲过，但是无论他怎么努力，都没办法招收到公司需要的人才。</p>
毕竟，招人也不是说招就招的，自己招来的人，总得在各个方面把把关吧？</p>
这年头，招人其实并不难，但要招一个适合这个岗位的，那就难了。</p>
比如这工程实施，每年从学校毕业的自动化专业或者机电一体化专业的人，少说也有几十万。</p>
但这些人，并不是一毕业就可以放手让他们做工程的，自己将他们招进来，还得进行现场的培训，这些都需要时间的。</p>
正如段涛所说，现在的公司发展得太快，快到大家都没法适应。</p>
再说，他做这个人力资源部经理，也有相当长的时间了。</p>
走南闯北这么多年，他还真没见过哪家公司，能在短短的半年时间之内，从白手起家，发展到数百亿的业务。</p>
刚才段涛提到人手问题，林国斌也知道段涛的想法，因为他是管市场部的，他们的利益是直接跟业挂钩的。</p>
前次因为公司的技术开发，需要大量的资金，他已经压缩过一部份业务了。</p>
这次，如果因为加班的事情，让他再次压缩业务，他会觉得冤。</p>
因此，在他的心里，既要保证业务量，又要减少工程部人员的加班时间，惟一的办法那就是招人。</p>
听完两人的陈述，陆勇点点头，有些莫可奈何地道：</p>
“公司的加班问题，的确是个大问题，咱们招的这些员工，那的确都是好员工，但好员工也得有个好老板。</p>
如果让这些好员工因为沉重的工作，而让他们失却对生活的激*情，我跟陈总的想法一样，都有种犯罪的感觉。</p>
如果因为人手的问题，而让市场部再次压缩业务量，我觉得又是对市场部员工的不公平。</p>
从某种程度上来说，也在打击他们的工作积极性，这个同样不是我们想看到的。</p>
至于说招人，林总立场也不错，要招一个对公司有利的人，精挑细选，那是必须的。</p>
所以，这事咱们也急不来，而那些刚毕业或者未毕业的学生，就算咱们招进来了，也有个适应期，同样解决不了具体的问题。</p>
陈总有句话，我觉得有句话，这句话叫什么来着？一流的公司做标准，二流的公司做市场，三流的公司才做产品。</p>
咱们公司在生产电气产品的时候，曾由聂经理领头，在国标的下面，制定过一套符合我们自己需求的标准。</p>
我觉得在工程实施这块，是不是也可以走走这条路，由何东牵头，组织几个技术骨干，制定一套符合我们需求的工程实施标准出来，然后再成立一个专门的招标部门，将这些工程再转包给其他的工程公司，并明确地告诉他，要做我们的工程就必须按照我们标准来。</p>
当然，为了保证工程的质量，每个项目，都要有我们自己的项目经理，来全程跟踪整个工程的实施情况。”</p>
何东点点头道：“陆总说得没错，一个工程项目，从图纸的设计，现场的施工，以及PLC编程、上位机组态，到最后的现场调试，培训竣工，的确有大量的琐碎事情。</p>
如果将这些琐碎的事情都转交给别人去做，的确可以将咱们的技术人员解放出来。</p>
而解放出来的这些人力，又可以朝更高层次去发展，的确是一举两得的事情。”</p>