因为李怀德值了大年三十的岗，所以这两天他放假，轮到其他几位领导换班值岗。</p>
约定俗成的，虽然不让过新年，可厂领导们总是要有人际往来的。</p>
下面的干部可以不接待，但老领导、老关系总得走动走动，看望一二吧。</p>
李学武年龄小，老领导都还正当年呢，所以他最轻松，但值岗的任务也是最多。</p>
从初一开始，他便带着生产、消防、安全等部门接连走访了各单位和车间，主抓恢复生产工作。</p>
对于工人内心的无奈和抱怨，李学武并没有主动提及，但在检查过程中与他们的交谈却是和气又和气。</p>
尤其是针对安全生产工作，在一线走访过程中，真就是对该工作严要求，真抓实问。</p>
有车间主任不熟悉业务的，直接点名生产管理组安全负责人的名，让他帮扶提升。</p>
说是帮扶，就差指着鼻子骂人了。</p>
李学武对工人和气，对干部，尤其是主管安全生产的干部最为不客气。</p>
紧箍咒时常念一念，耳提面命不厌其烦，哪怕是减少一起伤亡事故，哪怕是减少一例致残事故都是进步，都是值得的。</p>
人都是有惰性的，自己给自己放松，自己劝自己放弃，就是需要时刻学习，天天提醒。</p>
以前组织结构完整的时候，每周都有组织学习，每天都有工作提醒。</p>
现在管委会相对于以前在管理上有些散漫，或者说职权划分混乱，造成监管漏洞。</p>
但对于学习和演练的态度，无论是以前还是现在，组织上从未打过折扣。</p>
李学武这里不允许打折扣，下面在执行的时候谁敢打折扣，他就要把谁的帽子打折扣。</p>
什么事都可以谈，什么事都可以商量，但唯独职工的人身安全不能谈，不能商量。</p>
安全工作由李学武督办以来，生产事故明显降低，这是全厂职工感受最为深切的。</p>
他对安全工作的严格要求已经到了偏执的地步，安全督查室和消防办公室每个月都要下来几次，严重的真给你贴封条。</p>
就算是不停你机器，给你来个全厂通报，到时候年底的福利和奖金就全都没了。</p>
也正是因为这股子狠劲，工人们见他下来检查安全生产也是又恨又爱。</p>
恨的是他一来，下面就要抓的严，一点错都要提出来批评，全身都跟扎了绳子似的不松快。</p>
爱他是因为自己稍稍一放松，便听见有车间出了生产事故，手指头没了都是小的，脑袋没了才吓人。</p>
只有在这个时候，大家才会想起检查的严肃和认真，知道后怕。</p>
李学武不愿意得罪人，更不愿意得罪干部。</p>
但有的时候，有的工作就需要你认真对待，不惜发火骂娘。</p>
高温车间工人出汗多怕热，甩膀子光着身子干活，大冬天的也全身都是冒油汗。</p>
但叫李学武看见必然是要骂车间主任的，工人们听见了都觉得他骂的难听。</p>
当然了，他是领导，骂人不会带脏字，更不会真的骂娘。</p>
但他骂人不带脏字的时候才更难听，才更插心口窝，戳肺管子。</p>
车间主任大多是副科级，甚至好多都是正科。</p>
一般来说，到了副科级以上的干部，当着工人的面，领导都会给留面子，不会这么骂。</p>
但在李学武这里没那一说，甭说科级干部车间主任了，就是副处级的部门领导，正处级的主管领导，他都点着名的训斥。</p>
尤其是在车间现场，针对安全生产问题就是个红线，谁来了都不好使。</p>
生产管理组主管生产工作的副组长萧子洪，你瞧瞧跟在李学武身后看着车间主任挨训，敢言语一声嘛。</p>
甭说萧子洪了，就是邝玉生来了，也得听着。</p>
所以李学武这两天转现场，就赶着开年工人容易懈怠的时候，那是着实训斥了不少基础干部的。</p>
有个车间副主任脱岗没见着人，电话找了一圈才匆匆从家里赶来。</p>
脸红扑扑的，一嘴的酒气，李学武当时都没骂他，直接就给撸了。</p>
你说他没有人事权，更管不到生产工作？</p>
那可是大错特错了，你看他平时不负责具体人事和生产工作，但要管业务那是言出必行的。</p>
你说人事工作具体哪个业务他可能关心不到，但你要说干部调整他绝对心里有谱。</p>
你说生产工作某个零件计划他不懂，但要说总体管理不过他的手一定不行。</p>
管委办副主任这个岗位都叫他当成了常务副主任了。</p>
嗯，常务的不是委办，而是管委会，谁让李怀德跟他比懒呢。</p>
有些工作可能委办主任丁自贵都见不着，但只要转呈或者汇报给李怀德的，基本上都要先到李学武这里过一遍。</p>
李学武从来都不会删减文件或者替换顺序，但在每份过手的文件上都会署下他的意见。</p>
有的时候李怀德看也不看的，直接会圈了他的名字，写：照此意见办理。</p>