竞聘安排：</p>
资格初审（HR+技术委员会背靠背审核）</p>
面试与答辩（公开答辩）</p>
技术攻防（模拟真实生产环境处理突发故障）</p>
最终面试（陈默和林有为二对一面谈）</p>
......</p>
陈默在通知中详细列出了竞聘的流程：</p>
提交述职报告：竞聘者需在五个工作日内提交一份详细的述职报告，内容包括个人工作经历、项目经验、技术能力、领导能力等。</p>
初选：由HR的技术委员会组成评审小组，对提交的述职报告进行初步筛选。</p>
面试与答辩：通过初选的候选人将进入面试环节，面试内容包括技术能力、领导能力、沟通协调能力等方面的考察。面试结束后，候选人还需进行一场公开答辩，回答评审小组的提问。</p>
技术攻防：第一轮面试答辩以后，进入下一轮的候选人在3天后进行模拟生产环境中处理突发故障。</p>
最终面试：由应用支持服务共享中心经理陈默和IT运维支撑部部长林有为共同面试。</p>
...</p>
张福全的保温杯”咣当”砸在桌上。</p>
作为新任CRM系统部主管，他清楚这份公告的杀伤力。</p>
他抬手虚抹了下额头，暗自思忖着自己和胡笳真是沾了陈总的光，要是现在让他去竞聘，他能成功的概率真不大。</p>
”默总疯了？”王铭喃喃自语。</p>
他偷偷点开《历年KPI数据包》，发现自己引以为傲的”服务器故障率0.01%”后面，跟着一行小字注释：”注：该数据未计入7月12日因操作失误导致的华南机房宕机事故”。</p>
算了，破格申请是没机会了。</p>
“离谱，这比考公务员还难！”做MES支持的张佳勤哀嚎。他指着“技术攻防”条款下的备注：故障处理过程将内部直播，如有重大人为失误，三年内禁止晋升。</p>
他记得去年有个工程师在生产环境数据库中误删了核心表单，直接就给了个D。</p>
“陈总这是要把人榨出胆汁啊。”做ERP销服领域的工程师赵显咂舌道。</p>
他指着“技术答辩”栏的标注：故障复现环境使用真实生产数据，限时30分钟。</p>
...</p>
陈默故意提高了竞聘标准，且把整个流程设计得十分严谨。</p>
他希望通过这种方式确保竞聘的公平性和透明度。</p>
不想让这次竞聘变成一场“内定”的游戏，而是要选拔出真正有能力的人才。</p>
对于陈默来说，这也是职场生存法则。</p>
他既要跟他关系近、足够听话的下属，又要能力强、能办好事的下属。</p>
暗叹一声，“希望那些有潜力、有能力的员工能够通过这次机会脱颖而出，成为部门的骨干力量。”</p>
陈默心里想着，随即打开电脑，开始准备接下来的工作。</p>
忽然华兴内部沟通软件收到一条消息。</p>
张伟：[陈总，我们这种刚转岗过来的，达到条件可以申请应聘吗？]</p>
另一侧的办公区里，张伟和王磊心情复杂，八分期待两分担心。</p>
他们两人的硬性条件都是满足的，但毕竟是新人，刚转部门2个月时间。</p>
随着一条[可以。]的消息，两个人都是精神一振，互相都能看到对方眼里流露出的激动。</p>